尊重、透明与信任
曾几何时，仅仅凭借一份稳定的工作就足以吸引人才和顶尖员工。然而如今，只有那些拥有明确目标、践行核心价值观的公司，才能真正吸引人们的关注。锐志的目标是：为每个员工的成长创造最佳条件，从而推动整个公司的进步。
共同成长
作为人类，我们本能上并不喜欢变化，但渴望成长和体验新事物也是我们的本能之一。由于我们大部分时间都花在工作上，要是能身处可以兼顾这两种需求的环境（既能提供安全感，又能促进个人成长）那就再好不过了。
锐志家族企业的第三代继承人 Elmar Gierse 和 Ulrich Breder 正是这一理念的倡导者。在传统企业中，上下级之间的层级关系十分明确，而我们的团队则注重责任分担和知识共享，鼓励平等对话。“当我们坐在一起时，外人应该无法分辨谁是董事总经理，谁是员工。而原则上将我们区别开的是能力。因此，任何愿意提升自己专业技能的员工（例如参与锐志学院项目）都能得到管理层的大力支持。
“想做、能做、必须做”变成了“想做、能做、可以做”。任何敢于承担责任的人不仅不会受到责备，反而会得到鼓励，并得到一切可用资源的支持。在这种氛围下，公司的生产力不仅得到提升，激动人心的职业发展机会也随之出现，无论是向上晋升还是横向拓展至其他领域。
公司中每个正能量事件都会得到大力宣传，做到人尽皆知，其目的是鼓励大家认识到自身优势，探索最适合自己的前进方向，并制定自己在锐志的发展规划。每个人的发展一开始都需要依靠自己的优势。随着每个人都拥有独特的优势并找到自己擅长的工作岗位，提倡“能做”文化将对整个公司的成功发展起到关键性作用。
超越单纯的专业能力
人才识别和培养的关注点正随着企业哲学一起发生了转变。过去，专业能力是人才评估最重要的评判标准，而如今，方法能力（包括清晰的沟通能力）和社交能力成为评估高潜力人才的关键因素。这一理念转变是有其深刻原因的。随着专业能力的分散化，面对复杂问题，单个个体已无法做到面面俱到，事无巨细，因此，只有具有多元视角的专家团队才能够共同做出具有前瞻性的决策。相比之下，个体的思维方法和人际沟通能力在公司成功中的重要性日益凸显。
员工只有在充分理解自己的工作目的及其对整体战略的影响时，才能真正自主决策。这对公司的透明化运营提出了较高要求，同时，管理者需要具备一定的同理心，能够清楚地对决策背景进行分析，倾听员工心声，并理解其处境。这种信任关系对于推动团队协作至关重要，只有在信任的基础上，才能实现公司与个体的共赢。从锐志公司的角度看，公司的成功即是每个员工的成功，反之亦然。
以信任为基础的引导
当工作量减少时，透明度和信任的重要性尤为突出。当自己的工作量因公司订单量减少而出现降低时，人们的自然反应都是对工作量进行分配。通常会故意减缓工作进度，以便第二天看起来仍然很忙，这样就不会被认为自己很闲。这一现象在全球各行各业中普遍存在。然而，从公司的角度来看，这种做法是没有意义的，因为生产力下降的原因往往不明晰。为了整体的长远利益，显然更为有利的做法是及时传达部门工作量减少的情况，并在必要时适当调整工时。这要求员工有大局观意识，并相信这种调整不会带来负面后果。了解某些领域出现暂时性工作量短缺，对整体生产力来说可以会是利大于弊，这也让员工确信，在这种情况下无需感到自卑或内疚。
通向稳定与平衡发展的道路
所选路径已对公司进一步发展产生了诸多积极影响。基于尊重、透明和信任的原则，公司已向各级员工传达并解释了公司关键数据和业务关联，公司生产力大幅提高了约 25%。如今，锐志的发展已不再由少数人掌控，而是由众多管理人员共同引领，他们在各个领域已深刻理解公司发展的关键所在，致力于始终让锐志走在成功的轨道上。对于公司创始人的孙子 Elmar Gierse 来说，这种理想可以用务实的语言来描述：“如果我们能将每一个‘这个无法做到’转化为‘这个可以这样做’，我们将遥遥领先，并且能够在公司长久发展中兑现对员工的承诺，即立足当下，竭尽自己所能去做的最好。”